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"Gestion del Capital Humano por Competencias y Resultados" Perú Perú

Descripción

RAZONES PARA ASISTIR

Porque aprenderá una metodología que le permitirá administrar de manera Estratégica la Gestión del Capital Humano en su organización.

Porque el Capital más importante de toda organización, es su GENTE, y solo es posible conseguir sostenibilidad a largo plazo, con Colaboradores comprometidos y alineados con los Objetivos de la Organización.

Porque aprenderá BUENAS PRACTICAS para orientar el desarrollo del Capital Humano en su Organización.



BENEFICIOS A OBTENER

Al término del Taller los participantes habrán adquirido los conocimientos y habilidades para:

Diseñar un modelo de Gestión por Competencias.
Establecer las actividades principales para Seleccionar, Capacitar, Evaluar y Reconocer el desempeño por Competencias.
Establecer las actividades principales para la Gestión de Colaboradores por Resultados.

Contenidos

ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL CAPITAL HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

Buenas Prácticas de Organizaciones Sostenibles para el desarrollo del Capital Humano.
El nuevo Rol Estratégico del Capital Humano en la Organización.



DISEÑO DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS

Metodología para el Diseño de un Modelo de Gestión por Competencias.
Los Procesos de un Modelo de Gestión por Competencias: Selección, Capacitación, Evaluación, Reconocimientos, Sucesión.
El Perfil de Puesto por Competencias.
El Diccionario de Competencias y los indicadores de Comportamiento.



SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

Diseño del Proceso de Selección de Talentos por Competencias.
Buenas practicas para asegurar el éxito durante la selección y el reclutamiento.
Indicadores de Gestión para la Selección y Reclutamiento.



EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

Diseño del Proceso de Evaluación del Desempeño por Competencias.
Evaluación Típica.
Evaluación 180 grados.
Evaluación 360 grados.
Instrumentos, Formatos, Procedimientos.



PLAN DE CAPACITACION POR COMPETENCIAS

Diseño del Plan de Capacitación a través de la identificación de Brechas en las Competencias evaluadas.
Principales indicadores a utilizar por el Sistema de Capacitación.
Procedimiento para el seguimiento.



GESTION DE LOS COLABORADORES POR RESULTADOS.

Modelo de Gestión por Resultados.
Objetivos, Indicadores, Metas por Colaborador.
Evaluación del desempeño por resultados.



FEEDBACK O RETROALIMENTACION A COLABORADORES.

Pasos y metodología para realizar la retro-alimentación al Evaluado.
Mejores prácticas y recomendaciones sobre lo que se debe y no se debe hacer durante el proceso de retro-alimentación.
Desarrollo de un Estándar para elaborar el Plan de Desarrollo Personal.

Otros Datos

Área: RRHH y Desarrollo Interpersonal
Área alternativa: Administración y Gestión
Dirigida a: El Curso - Taller está dirigido principalmente a Colaboradores que hayan asumido la dirección o coordinación para el desarrollo del Capital Humano, y requieran orientar su labor a través de un modelo integrado por Competencias. Colaboradores de las áreas de Recursos Humanos.
Relator:
Horas Teóricas: 4 | Horas Prácticas: 4
Modalidad: Presencial
Valor referencial por persona: $ 600 Nuevos S

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