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"Planeación Estratégica: Herramientas y Técnicas - Taller -" México México

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PARA QUÉ DEBE ASISTIR
Para obtener una visión del proceso general de la planeación estratégica, mediante el manejo de los cómo, pautas y guías para estructurar su plan de negocios y adaptar inteligentemente estrategias al entorno competitivo y económico en que se desenvuelve su empresa.

QUÉ OBTENDRÁ
• Determinará cómo realmente puede impactar su estrategia a través del análisis de siete factores.
• Entenderá el impacto del entorno sobre su negocio.
• Reconocerá lo realmente importante al llevar a cabo su proceso estratégico.
• Definirá competencias estratégicas para su organización.

Contenidos

• Análisis de los siete factores. Evaluación de tendencias.
• Análisis de las fortalezas del entorno. Fuerzas competitivas, ciclo de vida. Entorno y producto.
• Simulaciones. Formato. ¿Qué pasará después?
• Diagnóstico de la organización. Cuestiones para el crecimiento y acciones posibles.
• Análisis clave del negocio. Funciones y mediciones.
• Mejora de procesos. Orientación funcional vs. Procesos, rediseño de procesos y mejora continua.
• Matriz ID (Importancia/Desempeño). Evaluación de necesidades del cliente.
• Posicionamiento competitivo. Su gráfica y qué diferencias promover.
• Análisis del portafolio. Matriz de crecimiento-participación, matriz de GE/Mckensey.
• Competencias realmente importantes. Identificación y sus componentes.

Otros Datos

Área: Administración y Gestión
Área alternativa: Ninguna
Dirigida a: Directores y Gerentes Generales, Gerentes de Área.
Relator:
Horas Teóricas: 16 | Horas Prácticas: 0
Modalidad: Presencial
Valor referencial por persona: $ 0

Otros comentarios

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• Material de Trabajo
• Diploma con valor a su currículo
• Constancia de Habilidades Laborales STPS
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