Esta capacitación es otorgada por personal experto internacionalmente en materia de entrenamiento de mandos medios/altos
Incorporar el verdadero concepto de la supervisión y el liderazgo
Brindar habilidades a los participantes para enfrentar las distintas situaciones diarias, aplicando los principios del liderazgo exitoso.
Desarrollar competencias personales que le permitan establecer y mantener relaciones interpersonales y laborales más efectivas y constructivas
Incorporar estrategias para ejercer un liderazgo positivo y comprometer e inspirar a sus colaboradores
Optimizar el rendimiento del equipo de trabajo enfocándolo hacia el logro de los resultados
Conocer la diferencia entre un trabajo de grupo y un trabajo en equipo
Se propone un modelo de liderazgo a partir el cual se entrena a los participantes en el manejo adecuado de las distintas situaciones del rol. La aplicación de los principios del modelo más los procesos aprendidos son la clave del éxito del líder en el mediano y largo plazo por constituir éstos un ciclo de aprendizaje continuo.
Sus características son dinámicas y logran un rápido e importante grado de participación de los participantes.
I Parte
Ejercicio para establecer el grado de comprensión que poseen los participantes sobre el concepto del liderazgo
Obtener un primer acercamiento respecto de las fortalezas y debilidades
Posibles objeciones o situaciones que le resultan difíciles
Compartir experiencias, opiniones, información
Conocer la percepción que tienen sobre el rol y la empresa
Explorar aspectos emocionales que pueden estar influyendo en su rendimiento y percepción
Identificar el grado de resistencia a realizar posibles cambios
Sensibilizarlos y estimular el interés hacia la capacitación que recibirán posteriormente
II Parte
Ser Supervisor, definición
El liderazgo:
Qué hacen los líderes?
Qué deberían hacer los lideres?
Estilos de Liderazgo
Midiendo el impacto del liderazgo
Los 4 caminos del liderazgo
III Parte
Expectativas del entorno
Cumplir con las expectativas
El Proceso de Coaching
Principales características del Coaching
La esencia del Coaching
Planificación de Feedback
El Equipo de trabajo Vs. Trabajo en equipo
Requisitos para el trabajo en equipo
La Comunicación; Base del Liderazgo
Lo latente y lo manifiesto
Técnicas para motivar a las personas a lograr y superar objetivos
Realizar diagnósticos profesionales para identificar razones de desvíos
Manejar conflictos
IV Parte
Ser un verdadero Líder (los Principios Claves del Liderazgo)
Conduciendo reuniones de equipo (Preparación de una reunión – pautas de interacción – habilidades del proceso de comunicación)
Motivar al equipo
Asesoría para el éxito
Técnicas para lograr Objetivos
Evaluación continua de desempeño
Auto evaluación
Área: Administración y Gestión
Área alternativa: RRHH y Desarrollo Interpersonal
Dirigida a: Mandos medios y altos con personal a su cargo
Relator: Lisette Rencoret
Horas Teóricas: 20 | Horas Prácticas: 8
Modalidad: Presencial
Valor referencial por persona: $ 0
Curso disponible SOLO para empresas.
Este curso implica la realización de prácticas y ejercicios a partir del primer día de su realización.
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